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다른 사람들이 물러날 때 나는 나아가고(人退我進),
다른 사람이 얻으려 할 때 나는 포기한다(人取我棄).
1960년대 말 부동산 사업을 시작할 때
내건 부동산 거래 철학이다.
실제로 경기불황으로 부동산 가격이 폭락할 때
나는 매입에 나섰으며
경기가 좋아지자 이를 팔아 M&A에 나섰다.

- 청쿵그룹 리카싱(리자청) 회장

성공과 행복
Article. 2007.02.26 10:42

저는 항상 성공을 바라며 생활했습니다.
성공에 대해 제가 내린 정의는
세상에 뭔가 공헌하며 그 일을 하는 동안 행복감을 느끼는 것이지요.
자신이 하는 일을 즐거워해야 합니다.
그렇지 않으면 좋은 성과를 낼 수가 없습니다.
두 번째로 자신이 뭔가 가치 있는 공헌을 하고 있다는 느낌을 가져야 합니다.
만약에 이 두 가지 요소 중에 하나라도 없다면
자신의 일에 뭔가 의미가 부족하다고 할 수 있을 겁니다.

군수업체 록히드 마틴사, 전 CEO 노먼 오거스틴

현자(賢者)는 모든 사람들로부터 배우는 사람이고,
부자(富者)는 자기가 가진 것에 만족하는 사람이다.
강자(强者)는 자기와의 싸움에서 이기는 사람이다.

마음만 먹으면 누구나 쉽게 이룰 수 있다.
- 이명환 동부그룹 부회장



행동 없이는 행복도 없다.
성공의 비결은 그 목표가 뚜렷하고 변하지 않는데 있다.
성공하지 못하는 것은 처음부터 끝까지
한 길을 가지 않기 때문이지 그 길이 험하기 때문이 아니다.
오직 한곳에 집중하여 정진하면
쇠를 뚫고 만물을 굴복시킬 수 있다.

- 영국 정치가, 디즈레일리

전쟁에서 이기는 다섯 가지 길은 다음과 같다.

첫째, 싸워야 할 때와 싸우지 않을 때를 알면 이긴다.
둘째, 많음과 적음, 우세와 열세를 이용하면 이긴다.
셋째, 윗사람과 아랫사람의 목표가 같으면 이긴다.
넷째, 경계하고 준비하여 기다리면, 경계하지 않은 자에게 이긴다.
다섯째, 전쟁을 하는 장군에게 능력이 있고, 군주가 간섭하지 않으면 이긴다.

손자병법, 3편 모공편에 나오는 이야기입니다.

훌륭한 리더가 되기 위해서는 최대한 통제를 줄여야 한다.
미국 정부로부터 말콤볼드리지 품질상을 수상한
기업의 CEO와 대화를 나눈 적이 있다.
그에게 훌륭한 기업을 이끌어가는 데
제1의 장애 요인이 무엇이었느냐고 묻자
‘통제를 포기하는 것’이었다고 답했다.
항상 누군가를 통제하기 바쁜 사람은 훌륭한 리더가 될 수 없다.

- 스티븐 코비

우리 중 약 95%의 사람은 자신의 인생 목표를 글로 기록한 적이 없다.
그러나 글로 기록한 적이 있는 5%의 사람들 중 95%가 자신의 목표를 성취했다.

- 존 맥스웰

목표를 좀 적자.
적어야지 뭘 할지 말지를 결정을 하지...
적었으면 좀 보자.
뭘 적었는지 알아야 언제 할지를 결정한다.
좀 적자...

나는 선수 시절에 9천 번 이상의 슛을 놓쳤다.
거의 3백 번의 경기에서 졌다.
경기를 승리로 이끌라는 특별임부를 부여 받고도 실패한 적이 26번 있었다.
그리고 나는 인생에서 거듭 실패를 계속해 왔다.
이것이 정확히 내가 성공한 이유다.

- 농구 황제, 마이클 조던

25년 전 하버드 대학에서 초등 교사 50명을 대상으로 실험을 했다.
25명에게는 그들이 가르칠 학생들이 낙제생이며,
가족은 교육열이 높지 않다고 했다.
나머지 25명에게는 “당신들이 맡은 아이들은 훌륭해요.
그들은 우등생입니다.
그들의 가족은 교육열이 대단합니다”라고 말했다.

학기말에 전자의 학생들은 대략 25-30점 정도 점수가 떨어진 반면,
후자는 50점 상승했다.
- 워렌 베니스, ‘리더를 말하다’에서

리더가 되기로 선택했을 때 우리는 다른 사람들을 위해 봉사하기로 선택한 것이다.
리더가 된다는 것은
다른 사람들로부터 무언가를 얻는 것이 아니라
다른 사람들이 우리들로부터 무언가를 얻는 것이다.

- James M. Kouzes and Barry Z. Posner (리더십 챌린지 공동 저자)

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