상품을 판매하는 회사도 브랜드를 위해서 유투브 채널을 운영하는 것이 좋을까요?
개인적인 생각은 “하는 것이 좋다”입니다.

유투브(YouTube)
유투브는 구글에서 운영하고 있는 동영상 기반의 Social Network입니다. 일단 유투브는 구글의 엄청 똑똑하고 무시무시한 광고 시스템 때문에 점점 사용자가 몰리고 있습니다. 광고 시스템 때문이라고 얘기한 이유는 크리에이터(영상 제작자)가 양질의 컨텐츠를 올리면 구독자가 늘거나 영상 시청회수가 늘어나게 됩니다. 그리고 영상에는 크리에이터가 원하는 경우 광고를 삽입할 수 있고 이에 대한 광고비를 받을 수가 있습니다. 즉, 양질의 컨텐츠 ➔ 시청회수와 구독자 증가 ➔ 광고비(수익창출) ➔ 양질의 컨텐츠 식의 순환구조가 자연스럽게 생기는 것이죠. 이것 때문에 유투브에는 점점 양질의 컨텐츠가 쌓이고 있습니다.

유투브가 엄청난 인기를 끌면서 2018년도 하반기에는 카카오톡 사용 시간을 넘었다는 통계까지 나왔습니다. 글과 이미지로 작성된 컨텐츠보다 동영상으로 만들어진 컨텐츠가 시청자가 정보를 받아들이기 훨씬 효율적이기 때문인 것 같습니다.

브랜드 채널 운영
제가 운영하고 있는 회사도 유투브 채널을 운영 중인데, 당연히 사용자가 많은 곳에 홍보를 위해서 운영하고 있습니다만, 광고를 통한 수익창출이 목적이 아닙니다. 개인적인 의견으로는 브랜드의 유투브 채널 운영 목적은 광고비가 되어서는 안된다고 생각합니다. 브랜드 또는 회사가 유투브에 영상을 올리는 목적은 광고비가 아닌 홍보로 인해 상품 판매로 이우어진 매출이어야 합니다.

그럼 어떤 홍보를 해야하냐?
아주 간단합니다. 유투브를 이용하는 사람들의 목적은(또는 유투브로 사람들이 몰리는 이유는) 영상을 통한 정보습득입니다. 양질의 정보가 동영상이라는 형태로 접할 수 있기 때문에 유투브를 이용하는 것이죠. 그렇다면 브랜드는 영상을 통해서 제품에 대한 사용방법, 활용방법을 정보전달을 해줘야 합니다. 영상 제작을 했는데 사람들이 보지 않는다면 홍보도 되지 않을 뿐더러 제작비만 낭비한게 되는 것입니다.

자신이 속한 또는 운영하고 있는 기업의 브랜드가 가지고 있는 제품의 정보가 유투브를 통해서 효과적으로 전달될 수 있는지부터 판단해야 합니다. 예를 들어 옷 쇼핑몰을 하고 있다면 새로 출시한 신상품에 대한 유투브에 영상을 올리는 것이 효과적일까요? 아마 영상보다는 사진이 더 효과적일 것입니다. 그래서 옷을 판매하는 쇼핑몰들이 유투브보다는 인스타그램을 통해서 홍보하고 있는 것이지요. 핸드폰 관련 기계나 카메라 관련 제품들은 유투브를 이용해서 다양한 사용방법 등을 제공하면 효과가 좋겠죠. 즉, 제품의 외관보다는 성능이 중요한 제품들이 효과적입니다.

회사가 유투브 채널을 운영해야 할지 말지, 왜 해야하는지 결정하는데 도움이 되셨나요?



내가 노력할 수 있는 만큼, 아니 그 이상으로 모든 것을
쏟아부었을 때 비로소 결실이 맺힌다.

남들이 보기엔 운이 좋아서, 타고난 소질 때문에
물려받은 것이 많아서, 인맥이 좋아서 등의
다른 여러가지 이유로 이뤄진 것으로 보이겠지만

진정 내가 원하는 것을 얻어낸 사람들은 알고 있다.
나의 모든 것을 쏟아부어서 얻어진 결실이란 것을.

이루고 싶다면 자신에게 관대하지 말아라.
핑계대지 말아라.
그럴 때 뒤쳐진다.

나이 50세인 경영 전문가는 있지만 그외 전문가는 없다.
이것이 현재 우리나라의 직장인들의 현실적인 문제라고 한다.

해외에는 경력이 쌓일수록 웹디자인, 편집디자인, 서버관리, 재고관리 등등 전문가가 되지만 한국에서는 관련부서 혹은 팀을 관리하는 운영자가 된다. 임원으로 승진하지 못하면 연봉은 오르지 않는다. 그리고 임원이 되면 당연히 부서 운영을 해야한다. 원래 하던 일에서 서서히 멀어지게 될 수 밖에 없는 구조라고 한다. 그 누구보다도 해당 분야에 대해서 일을 잘 파악하고 있지만 실무에서는 손을 땔 수 밖에 없다고 한다.

생각해보면 맞는 것 같기도 하고 틀린 것 같기도 하지만, 50세의 IT 전문가는 없다고 하니 맞는 얘기인가 보다. 직원들이 원하는 것은 경력에 맞는 연봉일테고 회사에서 원하는 것은 관리자일테니 우리나라처럼 회사의 힘이 비교불가로 강한 경우에는 회사 의도에 따라 흘러갈 수 밖에 없겠다.

결국 회사가 운영되는 힘은 사람들이고 그 구성원들의 맨파워가 회사를 얼마나 효율적으로 운영할 수 있는 중요한 이유 중에 하나일 것이다. 그럼 결론은 직원들이 전문가로 성장할 수 있도록 지원해줘야 하겠군.





창업을 할 때 간과해서는 안되는 것들이 너무 많지만 절대로 간과하면 안되는 것들을 몇가지 알려드리려 합니다.

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남자 직원들끼리 버터핑거에서 10분만에 해치운 디저트.jpg


좋은 회사를 만들기란 굉장히 어려운 일이지만 처음부터 잘 세팅하면 불가능한 일도 아닙니다. 좋은 회사를 만들기 위해 우리회사 운영진들이 해온 것들을 하나씩 적어보려 합니다. 오늘은 근무시간에 대한 이야기를 해보려합니다.


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안녕하세요. zook입니다.
zookstyle 블로그에 첫글을 포스팅한지 오늘로 11년 5개월 정도가 되었네요. 그리고 저는 39살이 되었지요.
블로그가 수많은 SNS 서비스들이 생기면서 이제는 블로그라는 것이 전문적인 정보를 전달하는 성격을 가지게 되어서, 11년간 포스팅 해왔던 혼자말을 올리고 일상에서 있었던 사진 1장을 올리는 저의 포스팅 성격과는 점점 멀어지고 있네요. 디자이너가 되고 싶던 공학도가 시작한 블로그다 보니 서툴은 디자인과 관련 프로그램 그리고 장비들에 대한 글을 올렸었고, 디자이너로 인정받고 싶었던 욕심에서 내용들을 채워왔던 것 같습니다.

4년 전부터 대학원까지 다녔던 토목공학을 떠나서 사업을 시작한 뒤로는 디자인에 대한 열정을 사업에 쏟아부어 블로그에는 별 특별한 내용이 사라지기 시작했습니다. 지금은 사업을 하고 있지만 아직도 디자이너이가 되기를 바라는 것은 변함이 없네요. 그래서인지 오랫만에 디자이너이고 싶은 마음에 올렸던 예전 포스팅들을 읽다보니 저도 재밌게 보게 됩니다.

이제부터는 아직 가끔씩 방문하는 분들이나 새롭게 방문하는 분들을 위해서 사업에 관련된 내용들을 조심씩 올려볼까 합니다. 스타트업 기업을 시작하는 젊은 청년들이나 사업을 하고 있는 여러분들에게 조금이나마 도움이 되기를 바라는 마음으로, 그리고 대한민국에 건강한 기업들이 늘어나 사회에 영향을 코딱지만큼이라고 미쳤다고 자기위안을 삼기 위해서 포스팅을 해보려합니다.

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