미국 캘리포니아에서 아메바가 자라는 조건에 대한 연구를 위해
첫 번째 물통에는 ‘물의 온도와 습도, 물의 높이와 다른 조건들을
주의 깊게 살피면서 아메바가 자라기에 가장 좋은 조건을 제공했다.
다른 물통속의 아메바는 온도와 습도가
급격히 변화하는 환경에서 자라도록 내버려 두었다.

예상과 달리 첫 번째 물통의 아메바들이
더 빨리 죽는 놀라운 결과가 나타났다.

- ’내 삶의 열정을 채워주는 성공학 사전‘에서

책임 불변의 원칙
Article. 2007.04.09 17:21

권한위양을 빙자해 책임을 회피하는 것처럼 무책임한 것이 없다.
무책임한 권한위양은
조직의 질서를 혼란시키고 활력을 저하시킨다.
부하에게 지울 수 있는 책임은
한정된 직무상의 책임에 국한되며
일의 성사, 공과에 대한 책임은 당연히 책임자가 져야 한다.
그러나 명심해야 할 것은 권한을 위양 하여도
책임은 그대로 남는다는 책임불변(責任不變)의 원칙이다.

- 이병철 삼성 창업회장

다른 사람들이 물러날 때 나는 나아가고(人退我進),
다른 사람이 얻으려 할 때 나는 포기한다(人取我棄).
1960년대 말 부동산 사업을 시작할 때
내건 부동산 거래 철학이다.
실제로 경기불황으로 부동산 가격이 폭락할 때
나는 매입에 나섰으며
경기가 좋아지자 이를 팔아 M&A에 나섰다.

- 청쿵그룹 리카싱(리자청) 회장

성공과 행복
Article. 2007.02.26 10:42

저는 항상 성공을 바라며 생활했습니다.
성공에 대해 제가 내린 정의는
세상에 뭔가 공헌하며 그 일을 하는 동안 행복감을 느끼는 것이지요.
자신이 하는 일을 즐거워해야 합니다.
그렇지 않으면 좋은 성과를 낼 수가 없습니다.
두 번째로 자신이 뭔가 가치 있는 공헌을 하고 있다는 느낌을 가져야 합니다.
만약에 이 두 가지 요소 중에 하나라도 없다면
자신의 일에 뭔가 의미가 부족하다고 할 수 있을 겁니다.

군수업체 록히드 마틴사, 전 CEO 노먼 오거스틴

현자(賢者)는 모든 사람들로부터 배우는 사람이고,
부자(富者)는 자기가 가진 것에 만족하는 사람이다.
강자(强者)는 자기와의 싸움에서 이기는 사람이다.

마음만 먹으면 누구나 쉽게 이룰 수 있다.
- 이명환 동부그룹 부회장



행동 없이는 행복도 없다.
성공의 비결은 그 목표가 뚜렷하고 변하지 않는데 있다.
성공하지 못하는 것은 처음부터 끝까지
한 길을 가지 않기 때문이지 그 길이 험하기 때문이 아니다.
오직 한곳에 집중하여 정진하면
쇠를 뚫고 만물을 굴복시킬 수 있다.

- 영국 정치가, 디즈레일리

전쟁에서 이기는 다섯 가지 길은 다음과 같다.

첫째, 싸워야 할 때와 싸우지 않을 때를 알면 이긴다.
둘째, 많음과 적음, 우세와 열세를 이용하면 이긴다.
셋째, 윗사람과 아랫사람의 목표가 같으면 이긴다.
넷째, 경계하고 준비하여 기다리면, 경계하지 않은 자에게 이긴다.
다섯째, 전쟁을 하는 장군에게 능력이 있고, 군주가 간섭하지 않으면 이긴다.

손자병법, 3편 모공편에 나오는 이야기입니다.

훌륭한 리더가 되기 위해서는 최대한 통제를 줄여야 한다.
미국 정부로부터 말콤볼드리지 품질상을 수상한
기업의 CEO와 대화를 나눈 적이 있다.
그에게 훌륭한 기업을 이끌어가는 데
제1의 장애 요인이 무엇이었느냐고 묻자
‘통제를 포기하는 것’이었다고 답했다.
항상 누군가를 통제하기 바쁜 사람은 훌륭한 리더가 될 수 없다.

- 스티븐 코비

우리 중 약 95%의 사람은 자신의 인생 목표를 글로 기록한 적이 없다.
그러나 글로 기록한 적이 있는 5%의 사람들 중 95%가 자신의 목표를 성취했다.

- 존 맥스웰

목표를 좀 적자.
적어야지 뭘 할지 말지를 결정을 하지...
적었으면 좀 보자.
뭘 적었는지 알아야 언제 할지를 결정한다.
좀 적자...

나는 선수 시절에 9천 번 이상의 슛을 놓쳤다.
거의 3백 번의 경기에서 졌다.
경기를 승리로 이끌라는 특별임부를 부여 받고도 실패한 적이 26번 있었다.
그리고 나는 인생에서 거듭 실패를 계속해 왔다.
이것이 정확히 내가 성공한 이유다.

- 농구 황제, 마이클 조던

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