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돈이 돈을 번다고도 하지만
돈을 버는 것은 돈이나 권력이 아니라 사람이다.
나는 내 일생을 통해서 한 80%는
인재를 모으고 기르고 육성시키는데 보냈다.
삼성이 발전한 것도 유능한 인재를 많이 기용한 결과이다.

- 이병철 삼성 창업회장 (이금룡 회장, ‘고수는 확신으로 승부한다’에서)
오늘자 행복한 경영이야기. 경영에 있어서 다른 것들도 중요하지만 역시 HR(Human Resource)가 제일 중요하지 않을까 하는 생각이 든다. 빌게이츠도 말하지 않았는가! 7명만 있으면 또 다른 마이크로 소프트를 일으킬 수 있다고.

틀에 박힌 일보다 의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다.
일에서 재미를 느끼게 설계하고,
그 일을 즐길 수 있는 사람들로 구성원을 채워라.
그러면 그들도 행복해지고, 부자가 되고,
회사도 행복해지고 부자가 될 수 있다.


존 나이스비트, '목적관련 마케팅'에서
출처 : 행복한 경영이야기 뉴스레터

닭은 아침을 알리고 고양이는 쥐를 잡듯이,
부하 한 사람 한 사람의 능력을 제대로 발휘시키면
위에 선 사람은 할 일이 없어진다.
위에 선 사람이 능력을 발휘하면
오히려 일은 제대로 되지 않는다.

- 한비자

* 진실한 사람들을 고용하고, 최대한의 실력을 발휘하도록 훈련시킨다.
* 기만행위에 대해서는 관용을 베풀지 않는다.
* 모든 내부 경영상황을 공개한다.
* 회사의 기업이념과 일치하는 의사결정을 내린다.
* 편법을 택하지 않고, 장기적인 접근법으로 사업을 운영한다.
* 현실적인 매출 예상치를 책정하고, 그에 대한 산출근거를 밝힌다.
* 적절하고 합법적인 방법으로 자본을 유치한다.
* 투자자들에게 모든 정보를 공개한다

- 출처 : 영혼이 있는 기업

관점의 차이
Article. 2007.11.02 08:31

신발시장을 개척하라는 사명을 띠고 두 사람이 아프리카 오지에 도착했습니다.
A는 도착한 날 본사로 메일을 보냈습니다.
‘다음 비행기로 돌아가겠습니다. 현지인은 모두 맨발로 생활합니다.
여기서는 신발이 팔릴 가능성이 전혀 없습니다.’

B도 즉시 메일을 보냈습니다.
‘지금 당장 신발 5만 켤레를 보내주십시오.
이곳은 신발을 팔 수 있는 엄청난 가능성이 있습니다.
현지인은 모두 맨발입니다’

진실로 신나게 인생을 산 사람들 중에서 마음속에
낙관이 없었던 사람은 단 한 사람도 없었습니다. (노만 V. 필)

우선순위 결정에는 몇 가지 중요한 원칙이 있다.
그 원칙들은 모두 분석이 아닌 용기와 관련된 것들이다.
첫째, 과거가 아닌 미래를 선택할 것,
둘째, 문제가 아니라 기회에 초점을 맞출 것,
셋째, 평범한 것이 아닌 독자성을 가질 것,
넷째, 무난하며 쉬운 것이 아니라 변혁을 가져다주는 것이 그것이다.

- 피터 드러커, ‘결과를 위한 경영’에서

요트는 돛에 어떤 바람이 불어오느냐에 따라 동쪽으로 가기도 하고, 서쪽으로 가기도 한다. 마찬가지로 우리가 스스로에게 어떤 자기 암시를 하느냐에 따라 우리의 사고는 상승할 수도, 추락할 수도 있다. 현대 성공 철학의 아버지로 불리 우는 나폴레온 힐의 ‘성공의 황금률’에 제시된 다음의 시는 이를 잘 보여주고 있다.
만일 질 것 같다고 생각하면 정말로 질 것이다.

도전이 어렵다고 생각하면 정말로 어려울 것이다.

이기고 싶지만 힘들겠다고 생각하면 이기지 못할 것이 확실하다.

패배 의식은 나를 이 세상 밖으로 밀어낸다.

성공은 개인 의지에서 시작되는 것,

그 모두는 나의 마음 상태에 달려있다.

만일 내가 남보다 낫다고 생각한다면 실제로도 그렇다.

높은 곳에 오르려면 높은 곳을 생각해야 하고,

상을 받으려면 우선 나에 대한 자신감부터 가져야 한다.

강하다고 해서 삶의 승리를 거두는 것도 아니고,

빠르다고 해서 삶의 승리를 거두는 것도 아니다.

결국에 가서 삶의 투쟁에서 승리하는 사람은

스스로 승리하리라 믿는 사람이다!


스스로 승리할 것이라는 믿음을 가질 때 우리는 진정 승리할 수 있다. 우리 두뇌를 구성하는 조직 어딘가에는 평소에 잠자고 있다가 적절한 자극만 부여된다면 놀랄만한 수준의 성취를 가능하게 하는 씨앗이 숨어 있기 때문이다. 이제부터 다음의 다섯 가지 사항을 실천함으로써 좀더 적극적으로 자신감을 길러보도록 하자.

첫째, 나에게는 뚜렷한 인생 목표와 그것을 달성할 능력이 있음을 잘 알고 있다. 따라서 나는 끈기를 가지고 노력하여 그것을 성취하고 말 것이다.

둘째, 나는 내 소망을 행동에 옮길 경우 그것이 물질적으로 실현될 것임을 잘 알고 있다. 그러므로 지금부터 매일 30분씩 나의 미래 모습을 마음에 그려보는 시간을 갖겠다.

셋째, 나는 어떤 소망이든 끈기 있게 간직한다면 언젠가는 적절한 성취 방법이 생성됨을 잘 알고 있다. 따라서 매일 10분씩 자기 암시를 통해 자신감을 키우는 시간을 갖겠다.

넷째, 목표를 종이 위에 적어둔다면 내가 나아갈 길이 더욱 뚜렷이 보인다는 사실을 잘 알고 있다. 이에 따른 목표 달성의 충분한 자신감이 생길 때까지 노력할 것이다.

다섯째, 나는 신뢰와 정의에 바탕을 두지 않고는 어떠한 성공도 오래 가지 않는다는 사실을 잘 알고 있다. 따라서 다른 사람들에게 해로운 행동은 하지 않겠다. 그리고 내 힘과 타인의 협력을 조합하여 성공을 달성하겠다. 이를 위해선 우선 남을 도울 것이고 그들도 나를 돕도록 이끌 것이다.

나는 부정적 태도를 피하기 위해 미움이나 질투, 이기심, 비판적 태도는 버리고 주변 사람 모두에 대한 사랑을 키우도록 노력하겠다. 내가 다른 사람들에 대해 신뢰감을 갖고 있다면 그들도 나에 대한 신뢰감을 보여줄 것이다.

출처:행복한 경영이야기

미국 캘리포니아에서 아메바가 자라는 조건에 대한 연구를 위해
첫 번째 물통에는 ‘물의 온도와 습도, 물의 높이와 다른 조건들을
주의 깊게 살피면서 아메바가 자라기에 가장 좋은 조건을 제공했다.
다른 물통속의 아메바는 온도와 습도가
급격히 변화하는 환경에서 자라도록 내버려 두었다.

예상과 달리 첫 번째 물통의 아메바들이
더 빨리 죽는 놀라운 결과가 나타났다.

- ’내 삶의 열정을 채워주는 성공학 사전‘에서

책임 불변의 원칙
Article. 2007.04.09 17:21

권한위양을 빙자해 책임을 회피하는 것처럼 무책임한 것이 없다.
무책임한 권한위양은
조직의 질서를 혼란시키고 활력을 저하시킨다.
부하에게 지울 수 있는 책임은
한정된 직무상의 책임에 국한되며
일의 성사, 공과에 대한 책임은 당연히 책임자가 져야 한다.
그러나 명심해야 할 것은 권한을 위양 하여도
책임은 그대로 남는다는 책임불변(責任不變)의 원칙이다.

- 이병철 삼성 창업회장

다른 사람들이 물러날 때 나는 나아가고(人退我進),
다른 사람이 얻으려 할 때 나는 포기한다(人取我棄).
1960년대 말 부동산 사업을 시작할 때
내건 부동산 거래 철학이다.
실제로 경기불황으로 부동산 가격이 폭락할 때
나는 매입에 나섰으며
경기가 좋아지자 이를 팔아 M&A에 나섰다.

- 청쿵그룹 리카싱(리자청) 회장

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