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경영

질문이 주인의식을 만든다 2018. 11. 12. 대부분의 업무는 질문에 의해 진행한다. 지시를 내리면 그 일은 내일이 되고, 그 지시를 받는 사람은 그저 내가 시킨 일을 하는 사람이 되고 만다. 반대로 질문을 던져서 본인 스스로 그 해답에 따라서 업무를 수행하게 된다면 그것은 내가 시킨 일을 하는 것이 아니라, 본인의 일을 한 것이 된다. - 권오현, ‘초격차’에서
회사의 건전성을 평가하는 3가지 핵심지표 2015. 9. 2. 구멍가게를 운영하든 다국적 기업을 운영하든 기업의 건전성을 판단하는데 유용한 세 가지 주요 지표가 있다. 첫째는 직원 만족도(Employee Engagement)이고, 둘째는 고객만족도(Customer Satisfaction)이며, 셋째는 현금흐름이다. - 잭 웰치의 마지막 강의
성공하지 못하는 사람들의 유일한 공통점 2014. 8. 28. 대부분의 사람이 성공하지 못하는 공통요소가 있다. 대부분 사람의 능력은 큰 차이가 없으므로 이점만 극복될 수 있다면 거의 모든 사람이 성공할 수 있다. 바로 질질 끄는 버릇(Procrastination)이다. ‘언젠가 해봐야지’라고 생각하는 사람의 ‘언젠가’는 오는 법이 없다. - 니시자와 야스오, ‘인생의 버팀목이 되는 33가지 이야기’에서 요즘 지친다는 핑계로 모든 일들을 미루고 있는 나에게 일침을 가하는 글귀...;;
디자인 그리고 경영 2014. 3. 25. 항상 그려왔던 나의 꿈은 디자이너였다. 디자이너가 되고 싶다는 생각이 든 이후로는 단 한번도 그 꿈이 바뀐 적은 없는 것 같다. 왜라는 생각을 깊이 해본 적도 있고 종교의 힘을 빌려서 확인해보려는 시도도 해봤었다. 난 그냥 디자인이 좋았고 지금도 좋다. 그리고 지금은 디자이너는 아니지만 그와 비슷한 일인 경영을 하고 있다고 생각한다. 사업체를 운영하는 것도 디자인과 다를 바가 없다는 생각이 문득 들었다. 그리고 그 생각이 사라지기 전에 이렇게 글로 기록하고 싶었다. 대학에서 전공을 공학을 해서 그런지 디자인이라는 접근을 나는 조금 다르게 하고 있었다. 내가 생각하는 디자인이란 보기 좋게 이쁘게 만드는 것이 아니라 사용하기 좋게 설계하는 것이라고 생각한다. 공학(Engineering)이 이학(Natural..
경영은 종합예술 2009. 12. 10. "경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해, 무에서 유를 창조하는 것이며, 사람의 공동생활을 더 나은 모습으로 바꾸는 종합예술"임을 믿어의심치 않았던, 마쓰시타 고노스케, “경영자는 먼저 기본 방침을 정하고, 사람과 자본을 어떻게 조달할지, 어떤 공장을 지을지, 또 무엇을 어떻게 만들어 팔지를 백지상태에서 하나하나 그려가는 예술가이자 창조자”라며 언제 어디서나 당당하던 그를 세상은 경영의 신 전당에 등극시켰다. 일본인들은 지난 1천년간 가장 위대한 경제인이라는 최고의 칭호를 그에게 한 치의 망설임없이 헌사했다.
고수는 인재등용에 남다른 철학이 있다 2009. 10. 1. 돈이 돈을 번다고도 하지만 돈을 버는 것은 돈이나 권력이 아니라 사람이다. 나는 내 일생을 통해서 한 80%는 인재를 모으고 기르고 육성시키는데 보냈다. 삼성이 발전한 것도 유능한 인재를 많이 기용한 결과이다. - 이병철 삼성 창업회장 (이금룡 회장, ‘고수는 확신으로 승부한다’에서) 오늘자 행복한 경영이야기. 경영에 있어서 다른 것들도 중요하지만 역시 HR(Human Resource)가 제일 중요하지 않을까 하는 생각이 든다. 빌게이츠도 말하지 않았는가! 7명만 있으면 또 다른 마이크로 소프트를 일으킬 수 있다고.
리더는 성과를 창출하는 사람이다. 그러나... 2008. 2. 28. 닭은 아침을 알리고 고양이는 쥐를 잡듯이, 부하 한 사람 한 사람의 능력을 제대로 발휘시키면 위에 선 사람은 할 일이 없어진다. 위에 선 사람이 능력을 발휘하면 오히려 일은 제대로 되지 않는다. - 한비자
기업 DNA에 투명성인자를 확립하는 방법 2007. 12. 10. * 진실한 사람들을 고용하고, 최대한의 실력을 발휘하도록 훈련시킨다. * 기만행위에 대해서는 관용을 베풀지 않는다. * 모든 내부 경영상황을 공개한다. * 회사의 기업이념과 일치하는 의사결정을 내린다. * 편법을 택하지 않고, 장기적인 접근법으로 사업을 운영한다. * 현실적인 매출 예상치를 책정하고, 그에 대한 산출근거를 밝힌다. * 적절하고 합법적인 방법으로 자본을 유치한다. * 투자자들에게 모든 정보를 공개한다 - 출처 : 영혼이 있는 기업
관점의 차이 2007. 11. 2. 신발시장을 개척하라는 사명을 띠고 두 사람이 아프리카 오지에 도착했습니다. A는 도착한 날 본사로 메일을 보냈습니다. ‘다음 비행기로 돌아가겠습니다. 현지인은 모두 맨발로 생활합니다. 여기서는 신발이 팔릴 가능성이 전혀 없습니다.’ B도 즉시 메일을 보냈습니다. ‘지금 당장 신발 5만 켤레를 보내주십시오. 이곳은 신발을 팔 수 있는 엄청난 가능성이 있습니다. 현지인은 모두 맨발입니다’ 진실로 신나게 인생을 산 사람들 중에서 마음속에 낙관이 없었던 사람은 단 한 사람도 없었습니다. (노만 V. 필)

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