Article 현명한 자는 현재에 살고 어리석은 자는 과거나 미래에 숨어산다 2015. 10. 13. 우리는 현재의 일을 나중으로 미루고 남의 탓으로 돌리는 것이 아니라, 현재 위치에서 우리가 대하는 사람이 누구든 할 바를 다하며, 지금의 상황이 아무리 미천하고 불쾌해도 신이 우리를 위해 그 모든 즐거움을 위임한 신비한 대리자로 받아들여야만 한다. - 랄프 왈도 에머슨, (서동석 저, ‘에머슨 인생학’에서) 선인후사(先人後事), 사람이 먼저고 그 다음이 일이다 2015. 10. 2. 경영자는 본능적으로 사람 욕심이 있어야 한다. 인재 욕심이 없으면 경영자 본능이 없는 것이다. 기업을 경영하는데 있어서 적자를 내는 것이 제일 바보 같은 짓이고, 그 다음이 사람 빼앗기는 것이다. 장기적으로 보면 사람 빼앗기는 것이 더 바보 같은 짓이다. - 이건희 회장 (김용준 저, ‘이건희 지행 33훈) 성공은 실패의 아버지, 죽어야 산다 2015. 9. 18. 기업은 자신을 성공시킨 바로 그 요인에 의해 실패한다. 특정 분야에서 너무 성공하다 보면 거기에 과도하게 집착해 새로운 적(敵)의 등장을 느끼지 못하기 때문이다. 아니 느끼지 못한다기보다 의도적으로 느끼지 않으려 한다. `실패가 성공의 어머니`가 아니라 `성공이 실패의 아버지`가 되는 셈이다. - 김형태 전 자본시장연구원 원장 실패는 성공의 아버지라는 것에 반대되는 글이라 살짝 놀랬는데, 설명을 보니 고개가 끄덕이게 된다. 우리 회사에서 기존 성공요인으로 너무 믿고 있는 것이 무엇인지 다시 한번 돌아봐야 한다는 생각을 들게 한 따끔한 이야기. 회사의 건전성을 평가하는 3가지 핵심지표 2015. 9. 2. 구멍가게를 운영하든 다국적 기업을 운영하든 기업의 건전성을 판단하는데 유용한 세 가지 주요 지표가 있다. 첫째는 직원 만족도(Employee Engagement)이고, 둘째는 고객만족도(Customer Satisfaction)이며, 셋째는 현금흐름이다. - 잭 웰치의 마지막 강의 멋진 일을 할 수 있는 유일한 길 2015. 7. 20. 당신이 하는 일이 삶의 대부분을 채우게 될 것이며, 진정한 만족감을 느끼는 유일한 길은 당신 스스로가 멋진 일이라고 믿는 일을 하는 것이다. 아울러 멋진 일을 할 수 있는 유일한 길은 당신이 하는 일을 사랑하는 것이다. 아직 멋진 일을 찾지 못했다면 계속 찾아보고 절대 안주하지 마라. - 스티브 잡스 토론의 목적, 그리고 토론의 기쁨 2015. 3. 3. 과거에는 상대방을 논리적으로 압도하여 상대방이 나의 주장과 이념을 받아들이게끔 하는 것을 토론의 목표로 삼았다. 그러나 이제 나는 토론의 기쁨과 의의는 상대방을 이기는 것이 아니라, 상대방에게서 무언가를 배우고 내가 옳다고 믿었던 것의 문제점을 발견하는데 있다는 사실을 실감하게 되었다. - 박찬국 교수, ‘초인수업’에서 온몸을 바치기로 결심하는 순간 섭리도 작용한다. 2014. 5. 12. 한 가지 기본적 진실이 있는데, 이를 몰라 무수히 많은 아이디어들과 멋진 계획들이 무산되고 만다. 온몸을 바치기로 결심하는 순간 섭리도 작용한다. 평소라면 결코 일어나지 않았을 온갖 일들이 일어나 그 사람을 돕는다. 그런 결심을 하는 순간 아무도 일어나리라고 꿈도 꾸지 못했던 온갖 종류의 예상치 못한 만남, 물질적 지원들이 그에게 도움을 준다. - 어거스트 투랙, ‘수도원에 간 CEO’에서 확신하고 있는 것들이 나를 곤경에 빠뜨린다. 2014. 2. 19. 당신을 곤경에 빠뜨리는 것은 당신이 모르고 있는 것이 아니라. 그럴 리 없다고 당신이 확신하고 있는 것이다. - 마크 트웨인 시련이 많다는 건 운이 좋은 일이다. 2013. 12. 6. 나는 오뚜기 인생을 살아왔다. 시련은 성장의 기회고, 행복은 성장의 대가다. 시련이 많다는 건 운이 좋은 일이다. 더 크게 성장할 수 있기 때문이다. 이 시련도 또 흘러간다. 기회는 언제나 있다. -박찬호 선수 (뉴욕 양키스 방출 직후 올린 글) 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 19 다음
