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성공

스스로에게 이런 질문을 해보자 2008. 1. 25. “우리는 이런 질문을 던지고 답할 수 있어야 한다. 이 세상에서 가장 강한 사람은 누구인가? 그것은 자신을 이기는 사람이다. 가장 현명한 사람은 누구인가? 누구에게나 배우려는 사람이다. 가장 행복한 사람은 누구인가? 지금 하고 있는 일이 가장 중요한 일이라고 답할 수 있는 사람이다. 당신에게 가장 중요한 순간은 언제인가? 그것은 바로 지금 이 순간이다. 당신에게 가장 소중한 사람은 누구인가? 바로 내 앞에 있는 사람이다. 그렇다. 바로 지금 이 순간에 행복하게 최선을 다하는 사람들은 정신적으로나 사회적으로나 가장 건강한 삶을 살고 있는 것이다. 그래서 하느님의 달력에는 현재만 있고, 마귀의 달력에는 과거와 미래만 있다고 한다. 현재(present)에 충실한 사람이 하나님의 선물(present)이다.” -..
기업 DNA에 투명성인자를 확립하는 방법 2007. 12. 10. * 진실한 사람들을 고용하고, 최대한의 실력을 발휘하도록 훈련시킨다. * 기만행위에 대해서는 관용을 베풀지 않는다. * 모든 내부 경영상황을 공개한다. * 회사의 기업이념과 일치하는 의사결정을 내린다. * 편법을 택하지 않고, 장기적인 접근법으로 사업을 운영한다. * 현실적인 매출 예상치를 책정하고, 그에 대한 산출근거를 밝힌다. * 적절하고 합법적인 방법으로 자본을 유치한다. * 투자자들에게 모든 정보를 공개한다 - 출처 : 영혼이 있는 기업
"브라이언 트레이시"의 9단계 목표설정기법 2007. 11. 20. 1. A4용지에 자신이 꼭 이루어야 한다고 생각하는 것들을 적어 list를 만든다. 2. 중요하지 않다고 생각하는 것부터 차례대로 지워나간다. 3. 마자막으로 남은 것을 자신의 No.1 목표로 정하고 이를 다시 볘껴적는다. 4. 목표가 실현가능한 것인지 생각해본후 언제부터 목표달성을 위해 뛸 것인지 출발점을 정한다. 5. 현실적이고 명확한 데드라인을 설정한다. 6. 목표를 이루는 데 장애요소가 될만한 것들을 적어본다. 지금까지 내가 왜 이목표를 달성하지 못했는지 적어본다. 7. 목표를 이루기 위해 나를 도와야만 하는 사람들의 리스트를 작성한다. 8. 목표를 달성하기 위해 내게 필요한 기술을 적는다. 이 중 현실적으로 당신이 개발할 수 있는 게 무엇인지 적어본다. 9. 목표달성을 위한 세부 스케줄 표를 작..
일을 바라보는 태도가 성공의 관건 2007. 11. 19. 가장 성공한 사람들은 정말 자신이 좋아하는 일을 하는 사람들이라고 생각한다. 그 무엇도 에너지와 열정을 따라갈 수는 없다. 성공은 자신이 원하는 것을 알고 아무리 힘들어도 꿈을 추구하는 사람들의 것이다. - 자크 A 내서 포드자동차 회장
관점의 차이 2007. 11. 2. 신발시장을 개척하라는 사명을 띠고 두 사람이 아프리카 오지에 도착했습니다. A는 도착한 날 본사로 메일을 보냈습니다. ‘다음 비행기로 돌아가겠습니다. 현지인은 모두 맨발로 생활합니다. 여기서는 신발이 팔릴 가능성이 전혀 없습니다.’ B도 즉시 메일을 보냈습니다. ‘지금 당장 신발 5만 켤레를 보내주십시오. 이곳은 신발을 팔 수 있는 엄청난 가능성이 있습니다. 현지인은 모두 맨발입니다’ 진실로 신나게 인생을 산 사람들 중에서 마음속에 낙관이 없었던 사람은 단 한 사람도 없었습니다. (노만 V. 필)
야근을 하는 14가지 이유 2007. 10. 18. 야근하는 이유 1. 머리가 나쁘다. - 남들이 1시간만에 할거 하루종일 한다. 2. 집중력이 없다. - 그래서 남들이 1시간만에 할거 하루종일 한다. 3. 꼴에 자존심이 세거나 대인관계가 나쁘다. - 그래서 물어보지도 않는다. 혼자서 물고 늘어진다. 4. 왕따이다. - 끙끙거려도 아무도 도와주지 않는다. 5. 미련한 주제에 고집이 세다. - 예를 들어 자기 업무습관하나 고치거나 장비하나만 들여놓거나 또는 돈 몇푼만 쓰면 될걸 매번 야근한다. 6. 눈치가 없다. - 다른 사람이 하는 걸 보고 따라하거나, 기존에 어떻게 해결했는지 찾아보지도 않고 고지식한 방법으로 끙끙거린다. 7. 리더쉽이 없다. - 사람을 지휘해서 시너지효과를 내야 하는데 혼자서 끙끙거리고 사람을 부릴 줄을 모른다. 같이 일하는 멀쩡한 사..
열정은 전염된다. 2007. 10. 17. 열정적인 사람들은 어떻게든 일을 해낸다. 훌륭한 리더에게서는 주어진 일을 해내고자 하는 열정을 느낄 수 있다. 열정이 눈에 보인다. 열정적인 사람들은 다른 사람들에게 사기와 의욕을 불러 일으킨다. 우리가 잘 아는 것처럼, 열정은 전염성이 있다. - 리너드 H 로버츠, 라디오색 회장
불가능은 없다는 말은 사실이다. 2007. 9. 13. ‘한계’나 ‘극한상황’같은 말을 쉽게 사용하지만 따지고 보면 ‘한계’란 부정적인 마음이 만들어내는 ‘금지선(線)’이다. 충분히 뛰어넘을 수 있으면서도 마음을 닫고 있기 때문에 넘지 못하고 있는 자기만의 선인 것이다. 크고 작은 좌절에 상처받고 포기하려는 사람들은 대부분 자기 스스로 만든 덫에 걸려 더 이상 할 수 없다고 속단한다. 그러나 조물주는 세상의 모든 일을 긍정적인 방향, 잘 되는 방향으로 만들어주셨다. - 박종원, 코리안리 재보험 사장
자신의 잘못을 인정하라 2007. 6. 13. 과오에 대해 솔직하게 시인하면 서로를 자각으로 이끈다. 과오는 사람들을 결합시키는 힘이 된다. 자기 과오를 인정하는 것처럼 마음이 가벼워지는 일은 없다. 그에 비해 자기가 옳다는 것을 인정받으려고 안달하는 것처럼 마음 무거운 일도 없다. - 샤토브리앙 (최염순, ‘미인대칭비비불’에서 재 인용)

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